Без чего не формируется бизнес-план?

Многие начинающие предприниматели имеют слабое представление о том, как составляется бизнес план для малого бизнеса и с чего начинается работа. Во-первых, не нужно сразу же браться за калькулятор и пытаться посчитать примерные доходы, расходы и прочие нюансы. Для начала нужно совершить другой ряд действий:

  • Определить, какие недостатки и преимущества есть у идеи. Тут не стоит пугаться приличного количества недостатков. Поскольку определенные недостатки можно вывернуть таким образом, что они лишь сыграют на руку бизнесу;
  • Оценить конкурентоспособность, определить, будет ли устойчива реализованная идея на текущем развитии рынка;
  • Рассмотреть и проанализировать детально рынок сбыта, не игнорируя ни единый нюанс;
  • Изучить окупаемость товара. Выявить примерные сроки, в которые удастся получить первую прибыль. Понять, первая прибыль должна стать вложением, или же они уже не будут требоваться.

Если после этих вопросов вы не решили отказаться от своей идеи, значит действительно стоит составлять самостоятельно бизнес план, либо брать за основу готовый.

Сразу уточним, что не существует единой структуры бизнес-плана, как и абсолютно четкой инструкции касаемо того, как его составить. Всегда нужно искать оптимальный вариант структуры, учитывать специфику своей бизнес-идеи.